Não seja "apenas mais um" Especialista de Investimentos "ovo" se quiser aumentar seu salário

Quando a Mantiqueira Brasil, dona da marca Happy Eggs® (ovo de galinhas livres) e de outras linhas premium, foi parcialmente adquirida pela JBS S.A. - avaliação de R$ 1,9 bilhão para 100% da Mantiqueira.

Por que esse valor “altíssimo” se o ovo normalmente é visto como um produto de commoditie?

1. Estratégia de diferenciação

• A Happy Eggs® se posiciona como um ovo de galinhas livres, ou seja: bem‑estar animal, alimentação mais rica, liberdade para ciscar/tomar sol/banho de poeira e isso está longe de ser “apenas mais uma embalagem”. (Você mesmo já descreveu com precisão).

• Diferenciação real: não é apenas “ovo” + “marca”, mas “ovo + experiência de origem + propósito + confiança”. Quando o consumidor começa a se importar com a origem, com o “food story” (história do alimento), o produto deixa de ser apenas commoditie.

• A embalagem, o universo visual, o tom de voz “Livre, leve e ovo”, “Galinhas livres. É maravilhovo.” Criam uma identidade própria, com personalidade, que rompe com a banalidade de “ovo genérico”.

2. Marca como ativo de valor agregado

• Há dois níveis aqui: o ativo da empresa (marca Happy Eggs® e a estrutura da Mantiqueira) e o ativo pessoal/profissional de quem lidera essa história. Uma marca com posicionamento premium, com propósito, com narrativa, agrega valor, permite premiumização, fidelização, possivelmente margem superior, barreiras de entrada.

• A Mantiqueira já tinha escala, já produzia cerca de 4 bilhões de ovos por ano, opera em seis estados, exporta para diversos continentes. Então era mais que apenas “vamos vender ovos”: era “vamos construir uma plataforma global de proteínas, expandir a atuação, combinar escala + marca premium”.

• Para JBS, essa aquisição fazia parte de “diversificação do portfólio com entrada em novos segmentos de proteína e investimento em negócios de marca com valor agregado”. Ou seja: o valor da marca premium + o valor da escala + o valor estratégico de participar de um segmento emergente.

3. Por que “igualdade é comoditie” e por que eles não operaram assim

• Sim: se você tratar “ovo” como “ovo”, qualquer embalagem e produto se parecem. A competição vira preço puro, margens baixas, cadeia brutal de custos. Isso é comoditização.

• Mas se você faz algo diferente; galinhas livres, bem‑estar, embalagem que comunique isso, marketing leve, divertido, com personalidade, então você está saindo da comoditização e entrando em um terreno onde você pode cobrar mais, fidelizar, crescer mais rápido, liderar.

• No caso da Happy Eggs®, essa “saída” parece bem executada: marca nova (2021), tom de voz único, comunicação massiva, digital + varejo + ponto de venda, storytelling com galinhas‑personagens, etc. Isso tudo cria diferenciação.

4. Valor para a marca profissional/pessoal

• Para a empresa: ter uma marca forte, com propósito, que se conecta com tendências (bem‑estar animal, alimentação saudável, marcas relevantes), permite liderança de mercado e proteção frente a “genéricos”. Quando alguém deles (executivo, fundador) fala disso, ele ou ela está se posicionando como “transformador” está “na vanguarda da mudança de categoria”.

• Para o líder pessoal: se você estiver dirigindo ou participando desse tipo de projeto, você está “construindo marca”, “inovando em categoria”, “gerando valor além do commodity”. Isso é excelente para perfil no LinkedIn, para carreira, para atrair talento, investimentos, parcerias.

• E isso serve para outras categorias: quando você mostra – “eu participei de desenvolver uma marca que transformou um produto básico em algo relevante, emocional, escalável” – você está falando de habilidade estratégica, de brand building, de execução omnichannel, não só “fazer ovos”.

5. Conclusão?

“Quando olhamos para o ovo como ‘produto igual aos outros’, caímos na armadilha da comoditização: margens baixas, preço como único diferencial.

Mas no caso da Happy Eggs® (Mantiqueira Brasil) vemos justamente o oposto: uma combinação de propósito (galinhas livres, bem‑estar), marca (tonalidade descolada, divertida), diferencial operacional (produção em escala, exportação, nova categoria dentro da proteína) e execução (embalagem, comunicação, varejo, mídia).

Se você deseja atuar como Especialista de Investimentos, nos chama nos contatos abaixo para saber como podemos te ajudar!

Um abraço do seu amigo, Heraldo Fonseca, CFP®!